1、部门体系完善：建立和完善供应商管理体系和相关文件，确保供应商符合质量标准和要求；
2、新供应商开发：根据供应商开发需求，确定新供应商审核计划，并按计划进行准入审核，使新供应商准入可控；
3、供应商质量改进：依据供应商质量管理要求和供应商日常供货质量表现，进行供应商质量拜访，帮助供应商查找质量薄弱点，制定供应商质量培训计划和改善计划促使其供应商及时制定整改计划；
4、日常异常处置：及时解决质量异常，并落实质量异常的追踪确认；
5、供应商绩效监控和考核：根据供应商质量管控要求，协调供应链部门进行供应商月度、季度、年度质量考核，落实供应商监控，对供应商实现月度管理跟进；
6、团队管理：根据部门规划，识别部门关键岗位，制定部门核心人才培养计划，提升部门人员业务水平，落实部门工作计划，定期开展员工绩效考评及反馈工作，提升部门整体能力和工作效率；
7、供应商索赔/售后损失转嫁：供方质量索赔转嫁。